Cliente y periodo de colaboración:

Pavel Palecek (Director General), 2016-Actualidad.

Giro:

Impresión digital a gran formato.

Objetivos del proyecto:

Intervención de salvamento. Solución a un déficit crónico de liquidez y sus disparadores. Reorganización integral y reposicionamiento. Rentabilizar la operación.

Resultados:

*Proceso de transformación de un negocio con muy limitada cultura empresarial y mercado de bajo perfil, en una empresa con capacidad para atender con eficiencia al sector de mercado de más alta exigencia tecnológica y calidad, con satisfactorios márgenes de utilidad.
*Ajustes a la estructura organizacional, mandos y puestos, implantación de sistemas operativos.
*Renovación total de la plantilla de personal, selección e integración del nuevo capital humano.
*Fortalecimiento del clima organizacional.
*Programa de saneamiento financiero, contable y fiscal.
*Acompañamiento personal y estrecho al Director General-propietario en el proceso de transformación de la cultura organizacional de su compañía.
*Coaching ejecutivo para trasmitirle “hombro a hombro” visión empresarial de excelencia y mejores prácticas.

Visitar Página Web:

http://www.tisk.com.mx/

Cliente y periodo de colaboración:

Lic. Luis Díaz (Director), 2011-Actualidad.

Giro:

Escuela bicultural con cobertura de primaria, secundaria y bachillerato con un sistema educativo innovador y personalizado. Adicionalmente cuenta con un programa dirigido a niños y jóvenes con diferentes discapacidades que requieren educación especial.

Objetivos del proyecto:

*Planeación Estratégica. Conducir el proceso de transformación de una escuela tradicional a una institución académica de excelencia.
*Incrementar la matrícula, para así alcanzar estabilidad organizativa, operativa y financiera.

Resultados:

*Excelentes resultados académicos a lo largo de los años, acreditados en la Prueba Enlace.
*Reconocido durante 5 años consecutivos como una de las 100 mejores escuelas de la Ciudad de México (Investigación anual del Grupo Editorial Expansión).
*Amplio reconocimiento de expertos en la materia sobre la efectividad del programa para niños con discapacidad en grupos integrados. Implantación de un modelo educativo de vanguardia centrado en el desarrollo emocional de niños y jóvenes.
*Plantel trabajando a toda su capacidad. Bajísima rotación de alumnos y maestros. Instalación de aulas totalmente digitalizadas con acceso en clase a los mejores materiales educativos del mundo vía Web.

Visitar Página Web:

https://www.rosner.edu.mx/

Cliente y periodo de colaboración:

Arq. Jorge Izurieta Herrera (Socio Director), Arq. David Pérez Feregrino (Socio Director), Arq. Zeia Manzur Casab (Socio Director), 2019-2020.

Giro:

Empresa constructora especializada en el diseño, ingeniería y construcción de plantas productivas e instalaciones de la industria farmacéutica.

Objetivos del proyecto:

Incrementar significativamente y en corto plazo el volumen de negocio. Fortalecer las finanzas de la empresa. Reforzar el capital humano clave.

Resultados:

*Análisis y diagnóstico del negocio, la organización y las finanzas.
*Planeación Estratégica.
*Estudio de diferentes alternativas de negocio dentro de la industria de la construcción.
*Definición de los nuevos campos donde se decidió diversificar la empresa para incrementar el volumen de negocio.
*Consolidación de fuentes de financiamiento de la operación y los nuevos proyectos. Integración del personal clave para poner en marcha el proceso de diversificación y soportar el crecimiento acelerado de la operación. Inicio de proyectos y operaciones en los nuevos campos de negocio.
*Reactivación de operaciones dentro del campo tradicional de especialidad de la empresa. *Fortalecimiento del clima organizacional. Coaching ejecutivo para trasmitir “hombro a hombro” visión empresarial de excelencia y mejores prácticas al consejo de directores de la empresa.

Visitar Página Web:

http://www.mwa.com.mx/

Cliente y periodo de colaboración:

Juan Andrade Durán, Socio Director. Anuar Aiza Patjane, Socio Director, 2020.

Giro:

Distribuidor y aplicador de los productos ENECON, marca líder en recubrimientos poliméricos en el mundo dirigidos a los mercados minero, alimenticio, metalúrgico, energético, etc. para resolver problemas de abrasión, corrosión, erosión, cavitación y desgaste.

Objetivos del proyecto:

Definir las bases necesarias para transformar este negocio personal, operado por los socios, en una empresa que pueda crecer y ampliar su campo de acción manteniendo un sólido prestigio como prestador de servicios de excelencia y satisfactorios niveles de rentabilidad.

Resultados:

*Análisis y diagnóstico organizacional y operativo de la empresa.
*Conducción de un ejercicio colectivo de Planeación Estratégica de la empresa que generó un documento con la definición de la Misión, Visión y Valores.
*Análisis de las debilidades de la empresa en materia de ventas, publicidad y promoción, gestión de existencias, medios de prueba y demostración de los productos, certificaciones, consolidación financiera y consolidación administrativa.
*Establecimiento de objetivos estratégicos y tácticos para superar esas debilidades. *Coaching ejecutivo para trasmitir “hombro a hombro” visión empresarial de excelencia y mejores prácticas a los socios directores de la empresa.

Visitar Página Web:

https://ims-encore.com/

Cliente y periodos de colaboración:

Lic. Victor Campos (Director General - Propietario), Cuarta intervención 2020-2021, Tercera intervención 2016-2017, segunda intervención 2010-2011, primera intervención 2005-2006.

Giro:

Fabricación y distribución de plantillas y accesorios de confort para los pies e insumos para la industria del calzado.

Objetivos del proyecto:

Fortalecimiento institucional, racionalización de operaciones.

Resultados:

*Apoyar el proceso de transformación de la compañía en tres etapas a lo largo de 12 años, evolucionando desde una estructura a nivel taller (incluyendo visión empresarial, cultura organizacional, instalaciones, procesos y personal) hasta alcanzar una operación fabril eficiente con una plataforma de exportación creciente de productos de alta tecnología, con estructura, instalaciones y recursos humanos adecuados.
*Planeación Estratégica.
*Asesoría en management.
*Reingeniería integral.
*Apoyo “hombro a hombro” al director General - Propietario en la evolución de la empresa. Coaching ejecutivo

Visitar Página Web:

https://www.comfortsolutions.com.mx/

Cliente y periodo de colaboración:

Ing. Otoniel García, 2020-2021.

Giro:

Fabricante de cortinas y persianas de acero y distribuidor de productos de acero para la industria de la construcción.

Objetivos del proyecto:

Dotar al negocio de una estructura, forma de operación y recursos humanos empresariales.Desarrollar los esquemas y controles necesarios para asegurar un crecimiento acelerado de la empresa sin perder el equilibrio financiero.

Resultados:

*Análisis y diagnóstico del negocio, la organización y las finanzas. Planeación Estratégica.
*Análisis de rentabilidad y demandas de capital de trabajo de los giros de fabricación de cortinas y el de distribución de productos de acero para la construcción.
*Definición de estrategias comerciales para incrementar el volumen de negocio de ambos giros. Desarrollo de un modelo financiero para apreciar el efecto que tiene en los resultados de la empresa el incremento de uno u otro giro de negocio.
*Diseño de una estructura de organización que permita una buena distribución y control del trabajo y releve al Director General de actividades operativas. Integración del personal adecuado al perfil de cada puesto. Consolidación de fuentes de financiamiento de la operación y los nuevos proyectos.
*Coaching ejecutivo para trasmitir “hombro a hombro” visión empresarial de excelencia y mejores prácticas al director de la empresa.

Visitar Página Web:

https://www.gevuracero.com/

Cliente y periodo de colaboración:

CP Alejandro (Director de finanzas y administración).

Fecha de colaboración:

Segunda intervención 2016, primera intervención 2020-2021.

Giro:

Despacho de Ingenieros Civiles, empresa constructora de vivienda.

Objetivos del proyecto:

*Consultoría sobre fortalecimiento institucional.
*Implementar la estructura organizacional para soportar un crecimiento acelerado de número de proyectos y construcciones.

Resultados (en dos intervenciones):

*Planeación Estratégica.
*Racionalización organizacional y de recursos humanos, reingeniería de procesos.
*Desarrollo de un modelo financiero para evaluar el impacto de costos fijos y variables en la rentabilidad del negocio.

*Apoyo de coaching ejecutivo a los socios-directores sobre temas de management.

Visitar Página Web:

http://www.econstruye.com.mx/

Cliente y periodo de colaboración:

Manuel García Ángeles (Director General), 2020.

Giro:

Bufete legal en las ramas civil, mercantil y laboral.

Objetivos del proyecto:

Consultoría sobre fortalecimiento institucional.

Resultados:

*Planeación Estratégica.
*Asesoría en materia organizativa y desarrollo del capital humano del despacho.
*Planeación financiera básica.
*Coaching al Director General sobre management.

Visitar Página Web:

http://www.ganabogados.com/

Cliente y periodos de colaboración:

Lic. José Abraham Sánchez (Director General), 2019.

Giro:

Empresa especializada en la supervisión de los servicios que prestan hospitales y médicos a pacientes cubiertos por compañías aseguradoras.

Objetivos del proyecto:

Reorganización-reingeniería integral de la empresa para alcanzar los estándares de servicio exigidos por las compañías aseguradoras y clientes de la empresa.

Resultados:

*Implantación de una nueva estructura organizativa, sistemas y procedimientos operativos.
*Fortalecimiento del capital humano y del clima organizacional.
*Incremento significativo en la eficiencia operativa y el nivel de servicio prestado a las compañías aseguradoras.

Visitar Página Web:

http://pmzima.net/

Cliente y periodos de colaboración:

LEC José Sánchez Zolliker (Director General), 2017.

Giro:

Red de clínicas, con alcance nacional, para atención de lesionados en accidentes viales, cubiertos por pólizas de seguros automovilísticos.

Objetivos del proyecto:

*Poner en marcha un sistema de gestión de compras y administración de inventarios de medicamentos en las clínicas.
*Ajustes organizativos.

Resultados:

*Sistema debidamente implementado y funcionando.
*Equipo humano integrado y capacitado.

Visitar Página Web:

https://www.medicavial.com/

Cliente y periodos de colaboración:

Ernesto López Portillo (Director Ejecutivo), 2006-2016.

Giro:

Centro de investigación aplicada en Seguridad Pública, Derechos Humanos y Justicia Penal (ONG).

Objetivos del proyecto:

Planeación Estratégica.
Organización.
Instrumentación de un sistema de Fund Raising.

Resultados:

*Se asumió la responsabilidad sobre las finanzas, la administración y el desarrollo institucional del instituto.
*Se impulsó la consolidación organizacional y operativa del instituto y el desarrollo del capital humano.
*Se implantó una estructura y cultura organizacional que recibió reconocimientos internacionales por su efectividad y sustentabilidad financiera.

Visitar Página Web:

http://insyde.org.mx/

Cliente y periodos de colaboración:

Dr. Jorge Larrea Espinoza (CEO), 2006-2008.

Giro:

Servicios de apoyo a la salud emocional del personal de empresas (PAE Y PPC), prevención y rehabilitación de adicciones (Monte Fénix).

Objetivos del proyecto:

*Fortalecimiento institucional del grupo.
*Lanzamiento de una franquicia internacional y nueva línea de servicios.

Resultados:

*Conducción de los procesos de Planeación y Comunicación Estratégicas del Grupo (PAE, PPC y Clínica Monte Fénix ).
*Se asumió la dirección del proceso de lanzamiento en México de la franquicia PPC Worldwide, líder mundial en EAP (Employee Assistence Programs) asi como de montar y dirigir la estructura de marketig-ventas.
*Conducción del ejercicio de Planeación Estratégica de PPC Worldwide en South Africa (Careway).

Visitar Página Web:

http://www.asistenciaempresarial.com